员工素养★一， 忠诚 单位可能开除有能力的员工， 但对一个忠心耿耿的人， 不会有领导愿意让他走， 他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士， 而且是最有发展前景的员工。1 、 站在老板的立场上思考问题； 2、 与上级分享你的想法； 3、 时刻维护公司的利益； 4、 琢磨为公司赚钱； 5、 在外界诱惑面前经得起考验。 ★二： 敬业 随着社会进步， 人们的知识背景越来越趋同。 学历、 文凭已不再是公司挑选员工的首要条件。 很多公**察员工的第一条件就是敬业， 其次才是专业水平。1 、 工作的目的不仅仅在于报酬； 2、 提供超出报酬的服务与努力； 3、 乐意为工作作出个人牺牲； 4、 模糊上下班概念， 完成工作再谈休息； 5、 重视工作中的每一个细节。 ★三： 积极 不要事事等人交代， 一个人只要能自动自发地做好一切， 哪怕起点比别人低， 也会有很大的发展， 自发的人永远受老板欢迎。1 、 从“要我做”到“我要做”； 2、 主动分担一些“分外”事； 3、 先做后说， 给上司惊喜； 4、 学会毛遂自荐； 5、 高标准要求： 要求一步， 做到三步； 6、 拿捏好主动的尺度， 不要急于表现、 出风头甚至抢别人的工作。

★四： 负责 勇于承担责任的人， 对企业有着重要的意义， 一个人工作能力可以比别人差， 但是一定不能缺乏责任感， 凡事推三阻四、 找客观原因， 而不反思自己， 一定会失去上级的信任。1 、 责任的核心在于责任心； 2、 把每一件小事都做好； 3、 言必信， 行必果； 4、 错就是错， 绝对不要找借口； 5、 让问题的皮球至于你； 6、 不因一点疏忽而铸成大错。 ★五： 效率 高效的工作习惯是每个可望成功的人所必备的， 也是每个单位都非常看重的。1 、 跟穷忙瞎忙说“再见”； 2、 心无旁骛， 专心致志； 3、 量化、 细化每天的工作； 4、 拖延是最狠毒的职业杀手； 5、 牢记优先， 要事第一； 6、 防止完美主义成为效率的大敌。 ★六： 结果 “无论黑猫、 白猫，抓得到老鼠就是好猫！ ”员工素养八字， 无论苦干、 巧干， 出成绩的员工才会受到众人的肯定。 企业重视的是你有多少“功”， 而不是有多少“苦”。1 、 一开始就要想怎样把事情做成； 2、 办法永远要比问题多； 3、 聪明地工作而不仅仅是努力工作； 4、 没有条件， 就创造条件； 5、 把任务完成得超出预期。

★七： 沟通 不好沟通者， 即便自己再有才， 也只是一个人的才干， 既不能传承， 又无法进步；好沟通者， 哪怕很平庸， 也可以边干边学， 最终实现自己的价值。1 、 沟通和八卦是两回事； 2、 不说和说得过多都是一种错； 3、 带着方案去提问题， 当面沟通， 当场解决； 4、 培养接受批评的情商； 5、 胸怀大局， 既报喜也报忧； 6、 内部可以有矛盾， 对外一定要一致。 ★八： 团队 团队提前， 自我退后。 不管个人能力多强， 只要伤害到团队， 公司决不会让你久留——不要认为缺了你一个， 团队就无法运转！1 、 滴水融入大海， 个人融入团队； 2、 服从总体安排； 3、 遵守纪律才能保证战斗力； 4、 不做团队的“短板”， 如果现在是， 就要给自己“增高”； 5、 多为别人、 为团队考虑。 ★九： 进取 个人永远要跟上企业的步伐， 企业永远要跟上市场的步伐； 无论是职场还是市场，无论是个人还是企业， 参与者都不希望被淘汰。 为此就一定要前进， 停就意味着放弃， 意味着出局！1 、 以空杯心态去学习、 去汲取； 2、 不要总生气， 而要争气； 3、 不要一年经验重复用十年； 4、 挤时间给自己“增高”、 “充电”； 5、 发展自己的“比较优势”； 6、 挑战自我， 未雨绸缪。

★十： 低调 才高不必自傲， 不要以为自己不说、 不宣扬， 别人就看不到你的功劳。 所以别在同事面前炫耀。1 、 不要邀功请赏； 2、 克服“大材小用”的心理； 3、 不要摆架子耍资格； 4、 凡是人，皆须敬； 5、 努力做到名实相符员工素养八字， 要配的上自己的位置； 6、 成绩只是开始， 荣誉当作动力。 ★十一： 成本 节约， 但不可抠门。 不要把公司的钱不当钱， 公司“锅”里有， 员工“碗”里才有； 同样，“锅”里多， “碗”里也自然就多。 而掌勺的， 恰恰就是你自己。1 、 报销账目， 一定要诚信； 2、 不耍小聪明， 不贪小便宜； 3、 不浪费公司的资源， 哪怕是一张纸； 4、 珍惜工作的每一分钟时间； 5、 每付出成本， 都要力争最大收益； 6、 记住： 省下的， 就是利润！ ★十二： 感恩 为什么我们能允许自己的过失， 却对他人、 对公司有这么多的抱怨?再有才华的人，也需要别人给你做事的机会， 也需要他人对你或大或小的帮助。 你现在的幸福不是你一个人就能成就的。1 、 老板给了你饭碗； 2、 工作给你的不仅是报酬， 还有学习、 成长的机会； 3、 同事给了你工作中的配合； 4、 客户帮你创造了业绩； 5、 对手让你看到距离和发展空间； 6、 批评者让你不断完善自我。

五种人， 不必培养， 不能用！ 当今社会， 我们在评论一个人的好坏时， 首先看到的是他的道德素养。 这方面界定这个人的为人本质。 一个道德本质不行、 差的人， 我们统称为小人。 一、 小人的本质表现为： 自私、 自利、 心肠歹毒、 阴险、 夸夸其谈、虚话、 场面话、 假话连篇等等……这样的人是无论如何不能做出有正能量的事情出来的。 如果， 他目前看似在走正儿八经道路， 那么迟早会把他本来的目的、 嘴脸露出来的。 所谓“日久见人心， 路遥知马力”就是如此道理。 迟早是企业团队的坏苹果， 把你的团队带入万劫不复之深渊。 此类人绝对不能用。 二、 一个不懂得感恩之人不能培养。 （“白眼狼”类之人不能用） 要“阅”清楚此类人， 只要看他在几次关键的事件中的面对态度， 就能充分体现出他“白眼狼”的本质。 不懂得感恩之人， 自然不会感恩自己的平台， 也不会去感恩曾经对他支持和帮助的任何人。 自然而然他也不会成“器”。 此类人往往都认为自己本来就是很有本事的（自负） ,自己认为自己所得的一切都是理所当然的,把自己的成绩都会全部当作自己努力而得来的。 他会忘记自己一路走来别人对他的提携、 苦心教导。

自然就不会心存感恩了！ 一个如此“白眼狼”之人， 哪怕他能力再强， 相信也不会有一个上司、老板会去对他作如何培养。三、 一个本身素质不高， 但又缺乏接受他人调教之人， 不值得去培养。 （固步自封之人不堪培养） 本身素质不高， 包含文化素质、 专业技能素质。 这些都可以后天通过学习、 培训提高。 但是， 如果不能深刻认识到自己的缺陷， 也无虚心接受及改变之人， 不堪培养及任用。 四、 接受能力、 领悟能力不高之人， 不堪培养。 （“朽木”之人不能培养） “他山之石， 可以攻玉”， 是块好的玉石材料才可以雕刻成玉器出来。朽木是难成材的！ 一个不够“醒目”的下属是很难委以重任的。 带这样的下属只会让上司身心俱疲。 往往他做错了， 他还觉得无辜。 这种人， 只适合做简单、重复的工作且需多关注。 不堪大用。 五、 一个没有忠诚度而言之人是不能任用的。 （“墙头草”之人不堪任用） 站在公司、 老板的角度而言， 公司的职员必须对公司忠诚， 不能做损害公司、 老板的利益。 同时， 也不能漠视损害公司、 老板利益的现象存在。 站在上司的立场， 不能容忍的是下属对自己的背信弃义。 此类人， 今天可以为了自己利益依附于 A,明天可以为了自己利益照样依附于 B.此类立场不坚定之人， 不堪任用。